おつかれさま。今日はどんな一日だった？
部下は、何かあったときに、自分を守ってくれる上司を慕うものだ。
それを、上司が、部下を守ることよりも、自分の保身を優先することがわかると、部下は冷めるものだ。
・チームのミスを部下のせいにしたり、得意先等の前で部下を売る行為
・
たとえば、僕はあるとき、チーム内でも突出するくらい、多量の業務を抱えていた。
もちろん僕の残業時間はチームの中でも突出して多くなり、会社が規定する残業時間を大幅に超え、数ヶ月間連続で「オーバーワーク」と指摘された。
この指摘は、会社から部署長に対して「管理不足」と指摘が入る。
「業務量を調整するように」と管理監督者に指摘するのだ。
しかし、僕の上司は、僕の業務時間を調整しようとするのではなく、「残業時間を詐称しろ」という指示を出した。
今考えるととんでもない指示である。
実際、僕は毎日タクシー帰りで体力的にもキツイ時期であった。
そのような僕の状況はまったく心配せずに、自分が会社から指摘されるのを避けたのだ。
これが保身である。
これは極端な例かもしれないが、世の中の上司の９割が、保身人間と言っても過言ではないだろう。
だからこそ、そうではない上司に希少価値があるのだ。
部下に丁寧に接する、部下を守る上司が貴重であり、それだけで慕われるのだ。
自分がどうも部下から慕われていない、と感じたら、「自分は保身の行動を取っているのでは？」と疑ってみよう。
多くの場合、部下が上司を軽蔑するのは上司のスキルの有無ではない。
上司が大事なところで逃げたり、保身の行動を取るときだ。
部下を守れ。
部下は、自分を守ってくれた上司の行動をいつまでも覚えている。
「いつかこの人を漢にしたい」「この人を勝たせたい」と思うようになる。
その逆も然り、自分を見捨てたり、逃げたりした上司の行動もいつまでも覚えている。
あなたはどちらで覚えられるだろうか？
さあ新しい一日が始まる。キミは何をする？
